13 Aturan Intrapreneurship Kelly Johnson,
saya menemukan itu sangat menarik. Jika Anda tidak tahu apa itu intrapreneurship, saya akan memberi tahu Anda apa perbedaan antara entrepreneurship dan intrapreneurship.
Entrepreneurship adalah praktik memulai bisnis baru atau menghidupkan kembali yang sudah ada dengan menggabungkan sumber daya untuk mengeksploitasi peluang baru. Intrapreneurship adalah praktik kewirausahaan oleh karyawan dalam suatu perusahaan. Perbedaan terbesar antara entre dan intra adalah di mana mereka memutuskan untuk menggunakan keterampilan mereka. Intrapreneur bekerja dalam bisnis dalam kapasitas kewirausahaan, menciptakan produk dan proses baru yang inovatif untuk perusahaan.
Sudah sedikit taukah tentang perbedaannya? 🙂
Entrepreneur dan Intrapreneur pada dasarnya sama. Kedua tipe -preneur ini membutuhkan individu yang inovatif, sabar, dan berani mengambil risiko.
Jadi, pertanyaannya adalah ... Mengapa perusahaan, agar menjadi besar, harus memupuk talenta internal mereka untuk menjadi intrapreneur?
Karena Intrapreneur adalah yang bertanggung jawab untuk menjaga laju perusahaan.
Lihatlah Kodak. Mungkin jika ia menempatkan fokus yang lebih besar pada evolusi, produk-produknya akan berada dalam situasi yang jauh lebih baik. Kodak bangkrut pada tahun 2012.
Intrapreneur adalah energi di balik usaha yang membuat bisnis besar tetap menguntungkan. Ini adalah tindakan berperilaku seperti wirausahawan saat bekerja di dalam organisasi besar atau Perusahaan.
Intrapreneur adalah suatu pendongkrak yang memimpin perubahan dalam perusahaan dan organisasi yang ada. Agar berhasil dalam dunia yang berubah begitu cepat, memiliki tim intrapreneur yang solid di sebuah perusahaan besar adalah suatu keharusan.
Jadi, "One Million Question" adalah bagaimana meningkatkan budaya intrapreneurship di kantor Anda.
Oke, begini caranya:
1. Jangan memupuk rasa takut, itu membunuh inovasi. Budaya perusahaan yang anti rasa takut dan kondusif harus dibangun untuk hasil yang luar biasa.
2. Umpan balik karyawan harus diperhatikan baik yang positif maupun negatif.
3. Buat cerita kapitalis ventura di rumah. Hal itu harus bertindak sebagai forum di mana ide-ide dapat dibahas secara bebas.
4. Menerapkan kepercayaan pada karyawan dan menciptakan suasana daya saing.
5. Bekerja keras dan berpesta lebih keras adalah filosofi Zaman Baru "Work Hard and Party Harder".
Semakin banyak perusahaan, untuk memanfaatkan dan mempertahankan talenta terbaik mereka, mencari untuk menyediakan platform bagi mereka untuk mengasah keterampilan mereka.
Banyak perusahaan terkenal untuk mendirikan organisasi internal yang tujuannya adalah untuk mempromosikan inovasi dalam jajaran mereka. Beberapa orang menyebut organisasi internal ini: Skunkworks. Skunkworks adalah lingkungan yang diperkaya untuk membantu sekelompok kecil individu merancang ide baru diluar dari prosedur organisasi rutin. Intrapreneur dalam skunkwork biasanya sangat dipilih, diberi sumber daya khusus, dan bekerja berdasarkan situasi yang crash/buruk untuk menciptakan inovasi.
Orang yang bekerja di lingkungan seperti ini disebut intrapreneur.
Nama skunkwork yang khas berasal dari Skunk Works, sebuah grup di Lockheed Martin selama WW II. Program birokrasi tingkat tinggi dari otonomi dan tanpa penghalang yang bertanggung jawab dalam produksi jet tempur P-80. Kelly Johnson, yang belakangan terkenal dengan Peraturan Intrapreneurships, adalah direktur grup ini.
berikut ini adalah peraturan-peraturan tersebut, (ini peraturan dibuat saat WW2, jadi relevansinya disesuaikan ya)
1. Manajernya harus memegang kendali penuh atas programnya dalam semua aspek. Dia harus melapor kepada presiden divisi atau lebih tinggi.
2. Kantor proyek / Ruang gerak Kerja yang kuat tetapi kecil harus disediakan (skunkworks).
3. Jumlah orang yang memiliki hubungan dengan proyek harus dibatasi seminimal mungkin.
4. Sistem menggambar dan rilis gambar yang sangat sederhana dengan fleksibilitas tinggi untuk melakukan perubahan harus disediakan.
5. Harus ada jumlah minimum laporan yang diperlukan, tetapi pekerjaan penting harus dicatat secara menyeluruh.
6. Biaya proyek harus ditinjau secara teratur oleh tim, setiap perubahan biaya harus segera dilaporkan kepada klien.
7. Klien harus selalu mendapat informasi terbaru tentang proyek, jika tidak Anda salah melakukannya.
8. Spesifikasi untuk proyek harus dijabarkan dengan baik sebelumnya.
9. Tagihan, penagihan, atau pengisian harus cepat. Jangan biarkan klien menebak-nebak tagihannya.
10. Harus ada kepercayaan antara manajer proyek dan klien. Jika pembaruan harian diperlukan, itu harus diberikan untuk mengurangi kesalahpahaman.
11. Klien tidak boleh berinteraksi dengan tim inti, mereka harus berinteraksi dengan manajer proyek. Pertahankan rasa aman tim.
12. Akses oleh orang luar ke proyek dan personelnya harus dikontrol ketat oleh langkah-langkah keamanan yang tepat.
13. Hadiah harus didasarkan pada kinerja, mereka yang secara konsisten mencapai sasaran harus lebih dihargai.
Apa pendapat Anda tentang peraturan itu?
Berminat untuk Memiliki Intrapreneur atau menjadi Intrapreneur?
Ask me Anything...
Comments
Post a Comment